[感想]馬斯洛(Maslow)需求階層理論

馬斯洛

(此圖截於 JoeChang 的 專案管理是一種生活思維 )

 

 

最近與過去的同事們聊天,以前在一起的伙伴們,很多都離開原本的公司,長官曾說過:「分開是力量的延伸」

在這幾年看來,真的是有其道理,透過 MSN / Blog / Mail 的互動,更能了解朋友的近況,

相聚難免都會聊到現在的工作狀況,常常就會比來比去,誰誰誰現在已經是經理了,我現在還在……

有時候我覺得這種人比人,氣死人的想法,需要換一種觀點來看。

 

之前看過幾篇文章,我想可以讓這種想法來轉換心境:

商業周刊 第782期:態度決勝負!(google 搜尋)

聯華電子總經理吳宏仁談-「你的時間在那裡」

 

最近在看 PMBOK ,又看到了馬斯洛(Maslow)的需求理論,發現這個理論也是很受用,例如:

 

有人拼命的加班,連結婚這檔事都擺在後頭==> 自我實現需求 > 愛與歸屬(社交需求)

有人拼命的加班,怕績效不好考績影響頭路,為了五斗米折腰==> 生理需求 > 自我實現需求 or 尊嚴

 

人比人,氣死人,有一些人在某些領域展露頭角,但不見得你看到的就是全部。舉個例子,工作上,升遷的比你快,說不定家庭沒有你幸福。

 

在團隊工作中,適時的給與不同人不同的需求階層,這是一個經營者,管理者該注意的地方。

每個人每一個時期對於需求階層都不盡相同,可以適時調整,達成成員的部分需求。

 

再舉個本身的例子:

小熊子記得以前有一位長官,在小熊子決定啟動結婚專案的時候,將小熊子身上的專案都分到其他同事伙伴身上,

這個小小的指示,卻讓我印象深刻,甚至現在回想起來,仍是感動萬分。

 

當愛與歸屬(社交需求)短期超過自我實現時,這位長官適時的調整,回想起來,用兩個月來換小熊子五年的打拚,應該算是很划算的。

 

當然,如果有管理者,一天到晚將績效、考績掛在嘴邊,隨時若有似無地威脅成員的生理需求,

換過來想,這個恐怕不是一個好計策,生理需求位在圖中的最下層表示,大部份的人,都是先滿足生理需要,再進而追求安全需要…

 

這是最近半年的一些感想及看法,與大家分享,如果有不同的意見,也歡迎留言哦!!

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