漫畫-苦命MIS

最近看到很生活化的漫畫,是在說軟體開發與 User 之間的互動,相信當過 MIS 的朋友們,一定心有戚戚焉吧!!   原作者是小妖,原文取自於小妖與鴨居的家 [漫畫連載]苦命MIS(1) [漫畫連載]苦命MIS(2) [漫畫連載]苦命MIS(3) [漫畫連載]苦命MIS(4) [漫畫連載]苦命MIS(5) [漫畫連載]苦命MIS(6) 相關文章 Related Posts:《Datacolor Spyder5 Elite 》多螢幕上的校色使用心得[動態歌詞]Bon Jovi – We Don’t Run[動態歌詞]Bon Jovi – Saturd … …繼續閱讀(Continue reading)…

[組織行為]三角傳球的重要性

最近幾個專案,常常是跨公司,需要許多協調的工作,這個時候就很需要三角傳球的技巧,甚至是四角傳球,之前讀過,都不是很深入,最近再每一個字再仔細的讀過,覺得真是非常受用,分享給大家。     ========================================================================================== 【聯強EMBA】三角傳球,越級報告/指揮 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長)   組織當中通常會講求「組織倫理」。在傳統的觀念裡,「組織倫理」是一項牢不可破、卻又往往流於過度僵化的原則。例如,一名員工向上跳 … …繼續閱讀(Continue reading)…

[網路文章]美國幼稚園給孩童父母的備忘錄

美國幼稚園給孩童父母的備忘錄 在孩子的成長歷程中,如果能站在他們角度來瞭解事情,將勝於只給予物質的滿足。女兒在美國唸幼稚園時,曾由學校帶回1張給爸爸媽媽的備忘錄,讀後深感其中有許多重點正是自已需要被提醒的。這些全非金科玉律卻能使為人父母者重審視自已的角色。摘記於下,或許也能做為您的參考: 01.別溺愛我。我很清楚的知道,不應該得到每一樣我所要求的東西,我只是在試探你。 02.別害怕對我保持公正的態度,它反倒讓我有安全感。 03.別讓我養成壞習慣,在年幼的此刻,我得依靠你來分辨它。 04.別讓我覺得我比實際的我還要渺小。它只會讓我愚蠢的裝出超出我實際年齡的傻模樣。 05.如果能夠,請別在人前糾正 … …繼續閱讀(Continue reading)…

儲蓄投資為何愁 錢少亦能樂悠悠

儲蓄投資為何愁 錢少亦能樂悠悠 2008年04月10日14:06 如果我之前的1008篇專欄文章你都不喜歡﹐那你會喜歡這篇的。這是最後一篇。在華盛頓郊區的一家小報開始報業生涯26年後﹐我終於決定聽從媽媽的建議﹐找一份真正的工作。 沒錯﹐我要離開《華爾街日報》﹐事實上是徹底離開新聞行業﹐也就是說﹐這篇文章就是我的臨別贈言了。這個事實讓我想到一個問題﹐這問題或許我本應在1994年開辟本專欄時就探討之﹐而不是等到現在﹕為什么我們要進行儲蓄和投資﹖ 簡單來說就是﹐你現在儲蓄是為了將來之用。但你會把錢花在什麼地方﹖人們夢寐以求的無非是無盡的悠閑時光和充足的財富。不幸的是﹐沒過幾個月﹐無盡的閑暇通常就成了 … …繼續閱讀(Continue reading)…

年過四十,世界還沒開始聽我的,身體已經開始不聽我的

作者 孫安迪醫師 工作要盡責,但過於盡責只不過是美麗的謊言,謊言的背後,是權力的享受,享受過後,你剩何幾? 年過四十,世界還沒開始聽我的,身體已經開始不聽我的 前幾年底,四十八歲的和信集團少東辜啟允因膽管腫瘤英年早逝。 隔年元月十九日,統一證券總經理高樹煌參加公司南部尾牙宴時,上台跳舞之後回到座位上,趴到桌上後就不曾再起來,五十三歲的他因心肌梗塞撒手人間。而他在一個月前才做健康檢查,健檢結果是一切正常! 農曆過年後,當多數人還沉浸在新春的氣氛中,交通大學卻傳出教務長沈文仁、電信工程系教授張柏榮、機械工程系副教授金甘平等三位教授,先後在半個月內因癌症或不明原因猝死的消息。他們都正值壯年,卻來不及 … …繼續閱讀(Continue reading)…

聯華電子總經理吳宏仁談-「你的時間在那裡」

聯華電子總經理吳宏仁談-「你的時間在那裡」 40歲以前,大部份的人是相同的,升學讀書升學讀書...,建立自己基礎。 在父母親友、社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。 選擇讀書,應該一鼓作氣,在您尚未進入產業時, 能讀多高就多高,畢竟何時進入產業,您都是社會新鮮人。 但是一旦您已經有工作經驗而又有心進修,當然管道很多,相對的掙扎也多。 因為您不知現在的年紀、條件、資歷、、、再去做進修這樣的投資是否值得? 如果,您認定一輩子要當上班族,學歷對您而言相信是很重要的, 否則,時間寶貴,不容許您再走錯路。 20 ~ 25歲,您要懂得掌握與規劃自己的未來,決定了就是一條無悔的不歸路。 剛得到法律 … …繼續閱讀(Continue reading)…

學做人 — From Cheers 雜誌

【2007年01月Cheers雜誌/文:祝康偉】 做人難! 上海皇帝杜月笙曾說,人生有三碗「面」難吃,一是場面,二是錢面,三是人情面,其中,最難吃的正是人情面。偏偏這碗難吃又難捧的「面」,在學校往往沒人會教,出了社會又沒人敢教,於是,我們得憑本能,不斷在人情困境中,學會做人的能力。 儘管不容易,但並非沒有脈絡可尋。只要你能先釐清關於做人的幾項大哉問:比方說,到底是做事重要,還是做人重要? ※做事,還是做人? 很多剛進職場的年輕人,仗著聰明才智,總覺得「實力決定一切」,做人不重要。對於不如自己的人,不是當面嗤之以鼻,就是在背後抱怨。 甫接任美商聯邦快遞公司台灣區總經理一職的朱興榮,回想11年前, … …繼續閱讀(Continue reading)…

[網路文章]薪水 (六萬與三萬)

新竹  VS  新屋上個月我搬回新屋當司機了,月薪三萬。一個電機碩士放下新竹科學園區月薪六萬去幫人家開車?! 哈~我的同學都在笑我~在新竹,我買一間二手透天厝 要800萬,貸600萬+200萬自備, 在新屋,我買一間 全新透天厝只要350萬,貸 150萬+200 萬自備。 在新竹,我負債 600萬,每個月要繳房貸3萬7, 在新屋,我負債150萬,每個月要繳房貸9仟3。 在新竹,上班為了怕塞車, 6:30起床,下雨天運氣不好, 在塞車的車陣中塞1個小時,心裡也幹譙了一個小時, 在新屋,我8:00起床,開車十分鐘到公司。 在新竹每天7:00出門,22:00回到家,每天在外 15 … …繼續閱讀(Continue reading)…

不要逼老闆說No!

No是需要勇氣與智慧的,因為Yes與No之間,並非只有0與1的關係,仍然存在無限種可能性,老闆找你來就是要幫他處理這些無限種可能性,如果手下自己搶著扮白臉,讓老闆作黑臉,你認為老闆心裡面會怎麼想? 吳俊瑩/iThome電腦報技術主筆晚上有個老朋友打電話給我,當然男生半夜打電話給男生,打電話來的那邊一定是喝了酒想找人訴苦。他很悲哀地說,今年度公司的升遷已經底定,卻沒有他的份,老闆拔擢了另外一個人。這個朋友為了這件事情感到很悲憤,因為不管在資歷,以及專案的處理上,他都不會比對方差,但為何老闆沒有給他機會呢?於是他敲了老闆的門,誠懇地希望老闆告訴他缺點在哪裡?老闆說:你只有一個地方不好,就是你只會說 … …繼續閱讀(Continue reading)…

領導是一種有意思的本事–黑幼龍

  領導是一種有意思的本事  黑幼龍 想用同一種方法、同一原則來領導每一個人,煩惱、挫折一定跟著來。 要得到大家由衷的合作,首先就要從接受「每個人都不同」的事實開始。 做為一位經理或老闆,能否成功幾乎全賴我們是否能得到部屬的合作,特別是由衷的合作。怎麼樣才能獲得他們的合作呢? 首先,必須設法了解他們。 問題是每個人都不一樣。除非我們能認識每一個人,知悉他們的特點,否則無法溝通。   我認識不少老闆,他們真的是又煩又累,原因之一是他們常用同一種方法,同一原則來領導每一個人,於是煩惱、挫折就來。 想得到大家由衷的合作,首先就要從接受「每個人都不同」的事實開始。 聰明的管理偵探 我在光啟社 … …繼續閱讀(Continue reading)…